導讀：近日，鯨準研究院發布《2018年中國網絡綜藝報告》(以下簡稱《報告》)，從行業定義、發展環境、核心驅動力、商業模式、典型案例、發展趨勢六個方麵剖析國內網綜市場。文化產業評論現將報告分享給各位，一起來複盤國內網綜。

　　過去一年，可以說是國內網綜的逆襲期。十年一劍，網絡綜藝從一無所有到如日中天，從2007年開始，經曆醞釀期、生長期、井噴期、再到今天的逆襲期，網絡綜藝已然百花爭豔。近日，鯨準研究院發布《2018年中國網絡綜藝報告》(以下簡稱《報告》)，從行業定義、發展環境、核心驅動力、商業模式、典型案例、發展趨勢六個方麵剖析國內網綜市場。文化產業評論現將報告分享給各位，一起來複盤國內網綜。

　　相較於傳統的電視綜藝節目，網絡綜藝在諸多方麵與其有所差異。例如 在輸出方式領域，電視節目是單向輸出的載體，既可以最大程度的閉門造車，又可以傾盡全力的迎合觀眾，而網絡綜藝則是一個雙向的聯動過程，可以最大程度的讓每個觀眾參與到節目的製作中，成為其中不可或取的部分。

　　四大主流視頻網站差異化發展

　　愛奇藝、優酷、騰訊、芒果TV四大視頻網站在網絡綜藝領域實行差異化的競爭戰略。愛奇藝主要內部開設工作室進行綜藝節目的製作，具備極強的自主製作能力，不斷深耕垂直領域，挖掘小眾圈層的開發潛力;優酷聚集青年文化，致力於提供對青年人具有直接影響力的文化，引導其積極向上;騰訊成立“天相工作室”，堅持內部孵化IP和外部引進IP相結合，深耕偶像養成類綜藝;芒果TV，以獨特內容取勝，憑借差異化內容實現口碑和流量雙收。四大視頻網站側重於不同的領域，實行差異化戰略，從而在行業取勝。

　　網絡綜藝發展內部驅動是關鍵

　　網絡綜藝發展如此迅猛，離不開幾大內部驅動。首先，衛視綜藝節目類型與占比有限，加之各方限製無法滿足市場需求。網絡綜藝突破雙重限製，成為一個絕佳的突破口，實現蓬勃式發展。其次，在製作方式上麵，網絡綜藝更加強調與觀眾的互動性，推動觀眾從本綜藝項目自立項始就開始消費內容，拉近綜藝節目本身與用戶的距離。再次，網絡綜藝核心受眾更偏於年輕化，此外，在觀感體驗上觀眾能夠打破時空限製。

　　網絡綜藝並非僅僅是綜藝的另一種平台呈現形式，而是業界為實現與觀眾聯動而進行的積極探索。現將《2018年中國網絡綜藝報告》分享給各位，一起來複盤國內網綜。

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