内容摘要：  遊戲手柄，從來沒有像現在這樣風光過。從幕後到台前手柄到底有何可圖？ 遊戲手柄的發展史長達40年，從雅達利到任天堂，再到微軟、PS，一代又一代的家庭主機的進化史其實也是

   　 遊戲手柄，從來沒有像現在這樣風光過。從幕後到台前 手柄到底有何可圖？
 　　遊戲手柄的發展史長達40年，從雅達利到任天堂，再到微軟、PS，一代又一代的家庭主機的進化史其實也是遊戲手柄的進化史，從早期粗糙的搖杆式到現代的帶震動，可以說手柄越來越精美。
 　　但是，即使是微軟號稱Xbox的手柄研發成本高達1億美元的時候，遊戲手柄也依然沒有得到這麽大的關注。
 　　那麽為什麽遊戲手柄突然在2015年的開頭有了如此之大的關注度？
     　隨著手柄技術的發展，以及遊戲廠商對於重度遊戲以及重度用戶的重視，這個市場到2017年將實現100億的市場規模。
 　　也就是說，在智能手機的渠道之外，僅僅遊戲手柄，就將給手遊注入100億元的盤子，這是一個完全的增量市場。


 　　100億的市場 有哪些挑戰？
 　　遊戲手柄的大市場，其實才剛開始，這是一個可以預見明天的產業。但是這個產業必然也有它的問題存在。
 　　1、硬件。首先在於硬件的模塊化，我們都知道技術的發展日新月異，但硬件這個東西是不可能經常換的，所以如何做到模塊化，這首先將考驗遊戲手柄。其次是硬件體係不是說打造就可以打造完成的，互聯網公司一向是輕資產運作，但涉及到硬件，供應鏈、倉儲、售後等，都很重，這不是互聯網公司所擅長的，即使是小米、樂視目前在這方麵也有所欠缺，樂視此前搞的LePar合夥人計劃就是補足這一環。
 　　2、軟件。適配問題，一款手遊即使現在的狀態下，也未能完全的適配每一台手機，更不要說再加上一個手柄去適配手機。最明顯的案例：最初，小米的手柄是完美支持小米手機的，但在最新的宣傳文案中，小米開始將手機從中摘除。
 　　3、營收。手柄類的遊戲，將有很大的一部分是競技類的遊戲，競技類的遊戲最大的挑戰就是如何在獲得口碑的同時還能獲取營收，因為遊戲的平衡肯定是不能花錢多少就打破，否則就不叫競技類遊戲了。要知道《英雄聯盟》這樣的大作，前幾年也一直處於虧損當中。
 　　4、CP的數量。現在出現了CP湧向手柄的苗頭，但很抱歉的是，至少目前為止大多數CP對手手柄的看法就是蒼蠅肉，感覺肉小，而不願意花精力去折騰。
 　　5、爆品。在手遊的發展上，卡牌為何能夠爆紅，與手機的展現形式有關，但更重要的是出現了爆款。與此相對，手柄構建的生態當中，至今缺少一個爆款，能夠讓用戶舍得花錢的爆款。這個爆款必須是定製化的，不能是在原有的遊戲基礎上做出修改，適配手柄，這樣是不夠的。因為有可替代性的存在，玩家在不購買手柄的情況下，依然可以玩到遊戲，隻是體驗稍差。
 　　6、場景。我們都知道，手遊在發展之初的場景是基於地鐵、辦公室的閑暇時光、睡前在床上甚至是上廁所時的馬桶上。而手柄的出現將一定程度上與這個相悖。雖然手柄玩遊戲是剛需，但是還需要時間來教育用戶。
 　　100億之外 未來的想象空間在哪裏？
 　　100億的市場，這是我們可以看到的市場，這完全是基於遊戲廠商對於手柄的重視以及用戶的熱情做出的判斷。
 　　除了這個可見的市場之外，遊戲手柄還存在著那些想象空間？
 　　1、構建一個高端用戶的生態。前文已經說過，基本能夠花錢買手柄的用戶，都屬於重度用戶，也就是高端用戶，他們更加注重遊戲的體驗。遊戲手柄有助於培養重度遊戲用戶，構建一個更加高端的遊戲生態，這個生態將是遊戲廠商所不容忽視的存在，也將倒逼遊戲廠商從數值，策劃靠鋪量和洗量來賺錢的模式向競技化、社交化的遊戲本質邁進，以滿足成熟玩家需求的多元化。
 　　2、催發更豐富的遊戲生態。MOBA類的手遊會火嘛？體育類的會火嗎？FPS類的會火嗎？FTG類會火嗎？它們都會火，那為什麽在手機端很少看到他們的身影，更多的是卡牌、簡單的動作類遊戲占據主導？因為沒有廠商可以攻克手機端存在的天生的技術難題，但手柄可以催發這些遊戲生態更加快速的手機端。就拿FTG類的來說，《拳皇》這種重打擊感的遊戲，觸摸屏根本解決不了。
 　　3、電視遊戲的蓬勃發展，將成為遊戲手柄在手遊渠道之外的又一個亮點。我們都知道電視遊戲最重要的可能就是手柄，現在很多電視遊戲都是用遙控器，但這就是一個簡單的移植而已，以手柄的渠道為嫁接，電視遊戲可能複製端遊的生態。
 　　從上麵這些分析當中，我們可以預知的是，100億的市場對於遊戲手柄這個全新的遊戲生態而言已經近在眼前，但遊戲手柄的未來將不局限與此，它應該有更加廣闊的想象空間，它麵臨的是一個行業開始變革的前夕，這個產業將有更多的參與者，從遊戲CP，到硬件產業鏈，再到類似現在的電競的一整套競技類產業鏈，選手、直播、解說等等，遊戲手柄的未來應該是，也必定是美好的，這個平台，這個渠道將一定出現一些一炮而紅的產品。